César Llorente-López, uno de los mayores especialista en educación emprendedora, gestión del cambio y nuevas tecnología, es el protagonista del nuevo episodio de ‘Nunca es tarde para emprender’, el videopodcast de 65YMÁS enmarcado dentro del Programa Talento 45+ impulsado por la Cámara de Comercio de España. Un programa cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Social Europeo Plus y que cuenta con el apoyo del Servicio Público de Empleo Estatal; que ofrece orientación, intermediación laboral y formación para mejorar las competencias digitales y profesionales de las personas entre 45 y 60 años en situación de desempleo o inactividad laboral.

Llorente es Doctor en Educación, graduado en ADE y Psicología, y fundador de las consultoras Motivapedia y OMNEOM, centradas en identificar e impulsar el talento en personas y organizaciones. Además, es profesor de Pedagogía en la Universidad de las Islas Baleares, cuenta con una tesis doctoral sobre las ‘Claves para entender cómo emprender’ y es autor de libros como ‘Prepárate para emprender’ o el ‘Método Tangram’.

En su conversación con Ana Bedia, directora de 65YMÁS, Llorente explica que emprender no se limita a montar una startup tecnológica multimillonaria. Llorente destaca que el emprendimiento abarca múltiples esferas, incluyendo el científico, el artístico y el intraemprendimiento dentro de las propias organizaciones.

Pasión, talento y la búsqueda de la vocación

Llorente destaca la importancia de distinguir entre idea de negocio y modelo de negocio y advierte del gran error que supone confundirlos.

El experto explica que la idea de negocio consiste en identificar el ámbito donde una persona aporta valor real a la sociedad, es decir, el punto exacto donde confluyen lo que a uno se le da bien y lo que le gusta hacer. Esta idea tiene un valor intrínseco, independientemente de que se trate de una gran innovación disruptiva o de un negocio más tradicional basado en competencias, como podría ser una floristería.

Por otro lado, el modelo de negocio es el mecanismo o el proceso completamente distinto a través del cual se logra monetizar esa idea, es decir, cómo se consigue hacer dinero con ella.

El experto subraya que el hecho de que un emprendedor no sepa en un primer momento cómo generar ingresos con su idea no significa en absoluto que esta carezca de valor económico o que sea imposible hacer dinero con ella. Simplemente refleja una falta de conocimiento temporal sobre cuál es el modelo adecuado para rentabilizarla.

Por este motivo, Llorente lanza una advertencia fundamental tanto para los emprendedores de su generación como para los más jóvenes: "Nunca se debe renunciar a las ideas ni a los sueños por el simple hecho de no saber cómo monetizarlos" al principio. Abandonar un proyecto en el que genuinamente se aporta valor lleva a la insatisfacción personal, y el experto se pregunta cuántos grandes talentos artísticos o literarios se habrán perdido a lo largo de la historia precisamente por esta confusión. El proceso de descubrir cómo transformar el talento en algo monetizable es un paso posterior que debe abordarse sin que el miedo ahogue la idea original.

Para estructurar este camino hacia el éxito, el experto disecciona el Modelo PTO (Pasiones, Talentos y Objetivos). El experto detalla este modelo como una evolución del concepto de "vocación". Según Llorente, la vocación es la intersección exacta entre: la pasión (lo que a uno le encanta hacer) y el talento (aquello en lo que uno es realmente bueno), siendo este el lugar donde una persona aporta verdadero valor a la sociedad.

Sin embargo, advierte que identificar la vocación está muy bien, pero no es suficiente por sí sola; hay que "ponerle alas" sumando el tercer elemento: los objetivos. Llorente ilustra esto explicando que es muy común ver a emprendedores enormemente vocacionales y con todo a su favor que no logran triunfar porque carecen de metas claras. En contraste, hay personas con proyectos menos vocacionales que sí alcanzan el éxito simplemente porque saben exactamente a dónde quieren llegar y se centran en ello.

Es decir, el modelo PTO propone que juntar la vocación (pasiones y talentos) con unos objetivos bien definidos es lo que verdaderamente permite construir un proyecto con sentido y con mayores garantías de éxito

Emprendedores coworkers

César Llorente destaca que hay "que cambiar el concepto de emprendimiento en solitario de 'yo lo puedo hacer todo' por una idea mucho más de coworker"

El experto aconseja a quienes inician un proyecto las siguientes soluciones colaborativas:

• Acudir a espacios de coworking: estos lugares son fundamentales para salir de casa, establecer hábitos de trabajo saludables y rodearse de profesionales especializados (en marketing, software, etc.) que están en el mismo momento laboral, lo que facilita enormemente la creación de sinergias.
   
• Buscar perfiles complementarios: es crucial rodearse de personas que sean mejores que uno mismo en distintas áreas para poder complementar las propias debilidades y fortalecer el proyecto.
   
• Encontrar gente que sume: Llorente insiste en la necesidad vital de buscar personas "que remen contigo" al arrancar un proyecto, evitando a quienes te quitan la poca energía que tienes al empezar, y recordando que también existen figuras como los inversores si lo que falta es capital.

Estonia, el mejor país para emprender

Llorente asegura que "no es lo mismo emprender en España que en Estados Unidos. O por ejemplo, que en el país más importante a nivel de emprendimiento ahora mismo que es Estonia".

Según César Llorente, aunque existen facilidades burocráticas y estructurales que hacen que montar una startup en Estonia sea mucho más sencillo (hasta el punto de que para un ciudadano español es más fácil abrir una empresa allí que en su propio país), el verdadero motor de su éxito emprendedor radica en su modelo educativo.

Las principales diferencias y ventajas del sistema estonio (basado en el modelo finlandés) frente al español son las siguientes:

• Profesores altamente cualificados para detectar el talento: en Estonia, ser profesor de primaria requiere muchos años de estudio y superar exigentes números clausus. Esta preparación tiene un fin claro: enseñar a los docentes a identificar desde la infancia los patrones, pasiones y talentos de cada niño a través de herramientas como el juego.
   
• Enfoque en potenciar las fortalezas (Modelo FODA vs. DAFO): Llorente critica que en España se suele utilizar el análisis DAFO, enfocándose en corregir las debilidades y, en sus propias palabras, dedicándose a "estandarizar la mediocridad". Por el contrario, el modelo estonio utiliza una perspectiva FODA, cuyo objetivo central es acompañar al alumno en el desarrollo de sus puntos fuertes.
   
• Juventud con objetivos profesionales definidos: al ayudar a los estudiantes a descubrir su vocación desde pequeños, los jóvenes en Estonia llegan a los 16 años teniendo clarísimo qué quieren estudiar y cuáles son sus metas, abordando su futuro con una motivación mucho mayor que la que habitualmente se encuentra en España.
   
• Felicidad y alta productividad laboral: Este modelo no solo ha convertido a Estonia en el primer país europeo del informe PISA, sino que también se traduce en altos índices de felicidad y productividad en el trabajo, ya que los ciudadanos desarrollan carreras basadas en lo que genuinamente se les da bien.

En definitiva, Llorente subraya que esta brecha no se debe a que Estonia invierta muchísimo más dinero en educación respecto a su Producto Interior Bruto que España, sino que se trata de un cambio radical de perspectiva y enfoque. Al construir el camino laboral desde el talento y la pasión individual, se crea un ecosistema social e individual mucho más propicio y natural para el emprendimiento.

Para cerrar, el mensaje de César Llorente y sus recomendaciones para los mayores de 45 años en situación de desempleo que deseen emprender son:

• No renunciar a los sueños ni a la propia identidad. Llorente lanza un mensaje claro y directo: "No renuncies a tus sueños, es decir, no renuncies a quién eres".
   
• Aprovechar la reflexión como una ventaja competitiva. Ante la irrupción de la inteligencia artificial, que acabará automatizando todas las tareas posibles, Llorente señala que la reflexión sobre lo que nos hace humanos (nuestra vocación, talento y objetivos) será pronto obligatoria para todos los trabajadores del mundo. Si una persona desempleada ya se está haciendo estas preguntas, el experto asegura que está "donde tiene que estar" e incluso le resultará positivo, ya que en el futuro podrá actuar como facilitador o guía para ayudar a otros a transitar este cambio.
   
• Utilizar la Inteligencia Artificial como aliada. En lugar de temer a la tecnología, recomienda buscar herramientas de Inteligencia Artificial que actúen como un "copiloto" para acompañar y facilitar el proceso de emprendimiento.
   
• Rodearse de personas mejores y complementarias. Es fundamental buscar personas que sean mejores que uno mismo en distintos ámbitos para poder complementar las carencias del proyecto. El objetivo es entender cuál es el papel de cada uno en la iniciativa, ya sea como el arrancador de la idea o como la persona que ejecuta los procesos.
   
• Conectar con quienes "vibran" en el mismo momento profesional. Finalmente, aconseja buscar a otras personas que se encuentren en una etapa laboral o vital similar. Al rodearse de gente en la misma sintonía, es mucho más fácil sentirse comprendido ante las preocupaciones y los miedos que surgen al emprender, ya que, como recuerda Llorente, son sentimientos completamente normales por los que todos han pasado