Miriam Gómez Sanz
Libros
La guía para que el negocio familiar sobreviva al relevo generacional
La economista Noèlia Hurtado propone planes de cinco años buscando proteger el legado
La economista y consultora Noèlia Hurtado ha presentado su primer libro, El relevo.Visión sistémica para el crecimiento de la empresa familiar, una obra que desentraña cómo afrontar el traspaso de mando en los negocios familiares. Con más de 20 años de experiencia asesorando a más de un centenar de empresas, Hurtado plantea una guía dirigida tanto a fundadores como a herederos que buscan mantener una estrategia "de toda la vida", pero adaptada al siglo XXI a través de la preparación y el vínculo con el proyecto.
En una entrevista con Europa Press, Hurtado califica a estas entidades como una "especie en extinción" si no se vela por su supervivencia. Defiende su valor diferencial, ligado al arraigo territorial y a la preservación de valores que perduran en el tiempo, y pide a las administraciones mayor implicación para garantizar su supervivencia.
En esta línea, el libro también lanza un llamamiento a incrementar la inversión pública en su perdurabilidad, destacando su impacto social. "Creo que a las empresas familiares no se les da bien visibilizar el impacto que generan en la sociedad", señala, recordando que durante la pandemia fueron las que menos recurrieron a despidos y las que registran menor rotación y absentismo laboral.
Según datos del Instituto de la Empresa Familiar, en España existen alrededor de 1,1 millones de empresas de este tipo (un 89% del total), que generan el 67% del empleo privado y aportan el 57% del producto interior bruto (PIB) del sector privado.
Planificación y preparación
Pese a su peso en la economía, Hurtado alerta de un contexto más inestable: "Existen unas características socioeconómicas con familias mucho menos estructuradas que años atrás que hacen que todo sea más inestable", lo que puede comprometer la continuidad de estos negocios.
Uno de los principales errores, apunta, es delegar la gestión en personas sin la preparación o habilidades necesarias. Por ello, insiste en que un relevo exitoso requiere planificación y un periodo de transición de entre dos y cinco años, en el que convivan fundadores y sucesores.
A lo largo del libro, ejemplifica este proceso con el caso de Chocolatier, una empresa que ilustra el paso de un negocio familiar modesto a una compañía con facturación millonaria y presencia internacional.
El riesgo de la tercera generación
Hurtado pone especial énfasis en las dificultades que surgen con la llegada de la tercera generación. "La situación se complica porque el relevo suele pasar a primos en lugar de a hermanos; el vínculo es más débil, los intereses son distintos y aparecen influencias externas, como las parejas, que pueden generar conflictos", explica.
Para evitar que se pierda "el alma" de la empresa, la consultora egarense, que hace una década fundó su propia consultoría, propone diseñar planes de trabajo que clarifiquen el propósito y los valores originales.
Gestión profesional y adaptación
La autora defiende también la necesidad de separar propiedad y gestión. Las nuevas generaciones, señala, deben implicarse emocionalmente en el proyecto, pero no necesariamente ocupar cargos directivos.
Si no existe el perfil adecuado dentro de la familia, recomienda recurrir a procesos de selección convencionales para incorporar talento externo alineado con los valores de la empresa. "Intentamos que la propia persona vea que no es la más adecuada y separamos el rol profesional de la propiedad", matiza.
En paralelo, subraya la importancia de actualizar los modelos de negocio. La inteligencia artificial puede ser una amenaza si no se integra, pero también una oportunidad para automatizar procesos y centrar esfuerzos en la estrategia.
Internacionalizar para crecer
Por último, Hurtado anima a las empresas familiares a superar el miedo a la internacionalización y a aprovechar herramientas como Acció, la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat, donde colabora como asesora.
"En Acció, las empresas pueden acceder de forma gratuita a sus asesoramientos y cupones con los que desarrollar planes estratégicos de internacionalización y mantener su competitividad en el futuro", explica.
Para dar el salto exterior, concluye, es imprescindible analizar mercados, identificar fortalezas y debilidades y realizar pruebas con herramientas digitales que permitan evaluar el potencial de los productos en otros países.
