Tres razones para contratar a personas mayores en 2026

En un entorno empresarial cada vez más orientado a la diversidad, la edad sigue siendo uno de los sesgos más persistentes en la contratación. Aunque se han producido avances en cuestiones como el género o la raza, los profesionales de más edad continúan enfrentándose a barreras, pese a las evidencias de su valor para las empresas.

Un estudio publicado por Harvard Business Review advierte de que la discriminación por edad no solo es un problema social, sino también una pérdida directa de competitividad. Según este análisis, los trabajadores con más experiencia requieren menos tiempo de adaptación gracias a su trayectoria y conocimientos acumulados, lo que se traduce en una incorporación más rápida y una mayor capacidad para generar resultados.

"Los profesionales de más edad llegan preparados para resolver problemas complejos, con una visión más estratégica y menos basada en el método de prueba y error", afirma Luciane Rabello, especialista en recursos humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions.

El haber atravesado distintas etapas económicas y profesionales permite a estos perfiles contar con mayor capacidad analítica y seguridad a la hora de tomar decisiones. En contextos de incertidumbre, este factor se convierte en un activo relevante.

Además, esa experiencia facilita anticipar riesgos. "Estos profesionales son capaces de prever los riesgos con mayor facilidad. Esto repercute directamente en la calidad de las decisiones", añade Rabello.

Otro de los aspectos destacados por el estudio es la estabilidad. Los trabajadores sénior tienden a permanecer más tiempo en sus puestos, lo que reduce los costes asociados a la rotación de personal, los procesos de selección y la formación de nuevos empleados. Frente a trayectorias más cambiantes en etapas iniciales de la carrera profesional, estos perfiles suelen priorizar objetivos a largo plazo.

Tres ventajas del talento sénior

Según Rabello, hay tres razones principales para apostar por estos profesionales:

• Inteligencia emocional y gestión de crisis: han vivido diferentes situaciones y mantienen la calma bajo presión, evitando decisiones impulsivas.
• Reducción de la rotación: su estabilidad permite retener el conocimiento dentro de la empresa y reducir costes.
• Mentoría y transmisión de conocimiento: contribuyen al desarrollo de otros trabajadores y fortalecen el aprendizaje interno.

Pese a estas ventajas, la edad sigue influyendo en muchos procesos de selección. Harvard Business Review advierte de que algunas organizaciones continúan valorando más la edad que las competencias, lo que puede afectar a sus decisiones estratégicas.

"La diversidad de edades no es solo una cuestión social, es una decisión empresarial. Las empresas que lo entienden se sitúan a la vanguardia", concluye Rabello.