La propuesta de semana laboral de 4 días ha recibido la aprobación de más del 85% de los trabajadores participantes en un proyecto piloto en España, impulsado por el Gobierno a través de un fondo de 50 millones de euros y gestionado por el Ministerio de Industria. 

Este ensayo del denominado verano laboral ha involucrado a más de 200 pequeñas y medianas empresas, con una jornada de 32 horas semanales, distribuidas en 4 días, sin reducción salarial alguna.

Durante este primer año de prueba, el Ejecutivo ha cubierto hasta el 100% de los costes de transición salarial, lo que ha permitido testar un modelo que ha arrojado "resultados sorprendentes para los sectores más escépticos", según los informes de seguimiento.

Menos bajas médicas y menor agotamiento profesional

Entre los indicadores macroeconómicos y de bienestar de los informes de resultados, coordinados por la organización 4 Day Week Global, destaca el descenso de los índices de agotamiento laboral, que registraron caídas de hasta el 67% en las métricas globales vinculadas a la retención de talento.

Asimismo, la contracción de la semana de trabajo ha tenido como efecto positivo una fuerte reducción del absentismo laboral. Los informes locales confirman la tendencia de estudios europeos previos, que apuntaban a una disminución del absentismo por razón de enfermedad de hasta el 65%.

A su vez, esta caída de las bajas médicas y ausencias por motivos de salud ha tenido un impacto directo positivo, aliviando los costes operativos de las empresas participantes.

Peligros de comprimir las horas y reto organizativo

Sin embargo, y a pesar de la aparente mejora en la salud mental que proporciona disfrutar de un fin de semana de tres días, la compresión de los plazos de entrega ha generado una intensa discusión en los medios de comunicación económicos sobre los niveles de estrés que puede acarrear tener que realizar las mismas tareas en menor tiempo.

Según explica Luciane Rabello, especialista en Recursos Humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions, un error de las organizaciones es "intentar comprimir 40 horas de trabajo acumulado y reuniones ineficaces en un embudo de 32 horas". Según la experta, si no hay un cambio profundo en la cultura organizativa, el estrés crónico simplemente cambia de día. La clave del éxito, señala, exige madurez corporativa, eliminar el "presentismo", centrarse en objetivos claros y respetar estrictamente el derecho a desconectar.

Este reto se ha hecho especialmente visible en sectores tradicionales como el comercio minorista y los servicios de atención directa al cliente. Estos segmentos se han enfrentado a importantes cuellos de botella operativos y dificultades para gestionar las expectativas de los clientes, convirtiendo el día libre adicional en un complejo malabarismo logístico que elevó la presión sobre las plantillas durante los días laborables.

Mientras las autoridades españolas recopilan y consolidan los datos definitivos de este ciclo para decidir sobre la posible ampliación de incentivos fiscales de carácter permanente, el balance deja clara una premisa: el debate en el continente ya no es si se debe reducir la jornada, sino cómo aplicarla de manera viable para la economía y la salud de las personas.